邦溪分公司标准化胶园管理现场。陈佳卉 摄

当了好几年幼儿园教师的林志英，今年却开始割起胶来。

11月30日凌晨3时许，尊龙凯时人生就是博邦溪分公司芙蓉田派驻组一队，割完胶刚回到家的林志英，眼见天上下起了小雨，又骑上摩托车驶向胶园抢收胶水。作为一名新胶工，她对自己刚承包的胶园特别上心。

为什么选择当一名胶工？“家门口就业，方便照顾两个小孩，收入也不错。”林志英说，她承包了4个树位的新投产低割龄胶园，产量不高，但由于分公司的分配政策合理，每月都有3000多元的收入。而随着胶园割龄的递增，产量和收入也会逐年增长。

在邦溪分公司，胶工对自己的割胶收入普遍都比较满意。记者了解到，该分公司近几年持续实现自产胶平均亩产超80公斤，胶工人均产胶超8吨，人均年割胶收入超5万元。

胶工收入可观，胶工队伍稳定，促进了胶园的管理及产能的提高，企业经营效益也随之得到稳固提升。近日，记者深入尊龙凯时人生就是博邦溪分公司，探寻该分公司在保障胶工收入、稳定胶工队伍、提升干胶生产管理水平等方面的成功经验做法。

　　以胶为主：强管理，提效能

在胶价持续低迷的大背景下，天然橡胶产业面临着企业和胶农增收困难、胶园弃管、胶工流失等压力。

邦溪分公司现有胶园面积8.18万亩（开割胶园6.49万亩，未开割胶园1.69万亩），拥有胶树219.1万株，其中开割总株数168.9万株，有效割株95.8万株。如何稳定胶工队伍，保障天然橡胶产业可持续发展，这是该分公司面临的一道重要课题。

“天然橡胶产业是海南农垦的重要产业，是海垦三代人历经70多年守护的事业，必须坚守橡胶主业不动摇，持之以恒坚持橡胶主业发展思路。”邦溪分公司党委书记、总经理李振友说。

近年来，邦溪分公司经营班子遵循“传承、巩固、提升”抓橡胶主业工作总方针，秉承“制度管人、流程管事、求真务实、实干担当”的企业文化，形成“干部下去，干胶上来”的良好生产经营生态，橡胶主业得到可持续发展。

在邦溪分公司邦溪派驻组十六队胶工张健的标准化胶园里，记者看到林相整齐、干净整洁、杂草稀少，橡胶树身姿挺拔、“体态优美”。

有投入才有产出，强管理才能提效能。邦溪分公司把建设高标准高质量的高产稳产胶园，作为提升橡胶产能的重要基础工作。2022年，共建设标准化胶园面积2.65万亩、特种胶园1.2万亩。

标准化胶园建设，不是一朝一夕、短时间内能够立竿见影的。邦溪分公司突出日常管理，坚持常年抓，建立了高标准胶园示范体系，尤其突出坚持以“肥”为中心、以“割胶技术提升”为基础的长效机制，扎扎实实地落实好橡胶生产管、养、割三者的有效衔接。

即使面对天然橡胶价格持续低迷、生产经营压力大的困难，该分公司也想方设法挤出资金坚持按标准施肥，每年筹集资金分别采购超过1万吨化肥进行精准施放，合理化提升橡胶产能、延续产胶周期，从源头上夯实橡胶树稳产、高产的基础。

向技术要产量。在割胶技术管理方面，该分公司积极落实每月割胶技术交叉检查制度，对每个岗位进行技术检查和评级。同时，做好割胶技术培训，发挥割胶技术尖子的“传、帮、带”作用，不断提高整体割胶技术水平，有效形成了藏胶于技、高产稳产的良好发展态势。

在该分公司芙蓉田一处收胶站点，记者看到胶工过秤完胶水后，将智慧收胶卡贴在智慧收胶机的感应区，“滴”的一声响，胶水的重量、单价、干含等数值等立即显示在屏幕上，同时胶工也可以通过手机App查询历史数据和当日的收胶数据，十分便捷。

为进一步强化管理，近年来，邦溪分公司全面推进生产信息化建设，以“智慧收胶平台”信息化建设工作为契机，大力整合生产队级收胶点，在每个收胶站点配备有收胶一体机、蓝牙电子秤和蓝牙数显测含器等设备，实现收胶环节智能信息化，提升了干胶生产管理水平。

　　让利胶工：割好胶，多产胶

“胶工就是衣食父母。”这是记者在采访中听到最多的一句话。

“我们通过推进扩岗、提高退休返岗补贴及新开割树低产补贴、提高干胶结算单价、招收新胶工奖励和吸引退休胶工返岗割胶等措施，有效缓解胶工紧缺、上岗率低的堵点、难点问题。”李振友说。

记者了解到，该分公司按“基础结算单价+调节结算单价”的结算模式，稳定胶工结算单价预期（占市价60%左右），建立胶工收入增长稳定机制。通过调节结算单价、挂联技术等级、竞赛奖励等措施，确保稳住胶工收入。结算价格随市场价格进行动态变动，分配尽量向胶工倾斜。当价格偏低时，分公司承担风险采取保底结算价，保障胶工基本收入。

除了建立胶工收入增长稳定机制，邦溪分公司还持续开展干胶劳动竞赛，年均投入180多万元。无论是年度干胶劳动竞赛，还是季度专项劳动竞赛，所有的奖励金挂联分公司、片区、联系队干胶完成比例计发，全体员工形成一个利益共同体，大大提升了胶工的产胶积极性和主动性，实现了人人关注干胶完成、人人抓干胶生产的良性发展态势。

“去年，我们在分公司开展的干胶生产劳动竞赛活动中，荣获家庭户‘产胶状元户’称号，获得了2万元奖金。”该分公司邦溪派驻组九队胶工李小萍开心地说，“分公司提高了干胶计酬单价,加上我们平时获得的各类竞赛奖励金，割胶收入大大提高了。”

“服务基层、服务生产”，邦溪分公司坚持把胶工利益放在工作的首要位置，干部真正将利益让给胶工，同时明确了“干部下去，干胶上来”的工作方针，领导干部以身作则、率先垂范，带头深入生产第一线，指导橡胶生产工作，现场解决胶工生产生活问题。

近年来，邦溪分公司工会持续开展“送温暖、送清凉、办实事”下基层活动，如每个收胶点设放凉茶，为基层职工送去清凉；结合开展季度专项干胶劳动竞赛，组织党员干部上树位给胶工送早餐活动等等，用实际行动彰显人文关怀，增强了胶工的归属感和幸福感。 

在胶工队伍建设方面，邦溪分公司还通过公开竞聘、组织推荐等方式，把优秀的胶工向分公司党委推荐，为胶工晋升提供通道，让胶工有成就感和认同感。

由于割胶岗位价值进一步凸现，邦溪分公司实现了胶工回流的良好局面。2023年，该分公司吸引50名新胶工加入割胶行列，其中大中专学校毕业的有8人，目前共有胶工568人，人均有效割株达到1672株，为干胶生产和企业经营提质增效打下良好基础。

　　“邦溪经验”：可复制，可推广

实现橡胶产业种植端高质量发展，与胶工队伍建设息息相关。

这在邦溪分公司已经得到印证。由于胶工队伍稳定，2022年，该分公司完成干胶总量5399吨，占年度计划的107.1%，自产干胶4613吨，占年度计划的107.6%，超额完成尊龙凯时人生就是博下达的年度各项生产经营目标，多项生产指标名列尊龙凯时人生就是博各基地分公司前茅。

省委书记冯飞在海垦集团开展专题调研时提出，以“稳种植、稳产量、稳份额、稳胶农、深加工、高端化、国际化”为总体发展思路；海垦集团第一次党代会提出要以农为本、以胶为主，千方百计提高胶工收入。

邦溪分公司的成功之处，就在于以胶工为中心，政策向胶工倾斜，让利于胶工。通过增加岗位割株、多劳多得的手段，稳定持续的“实产计酬”模式，稳中有升的收入保障，公开公平的信息化结算平台，以及长期的关爱措施，赢得了广大胶工的认同和支持。

邦溪分公司的经验做法，值得学习与借鉴。今年10月以来，尊龙凯时人生就是博组织各基地分公司及总部相关部门人员，分两批到邦溪分公司开展为期两周的学习实践活动。

“邦溪分公司之所以能取得骄人的成绩，与这个强大团队的凝聚力、向心力、执行力是密不可分的。通过对比方知差距和不足，下一步我们将对标该分公司各项管理制度，查漏补缺，完善本单位的各项管理制度。”尊龙凯时人生就是博新中分公司副总经理沈波驻点学习“邦溪经验”后，深有感触地说。

“邦溪分公司各级领导不当台上的概念领导，而是当有立体感和有温度的领导，特别值得学习！”尊龙凯时人生就是博东兴分公司副总经理陈旺说。

“各单位要切实找准复制、推广邦溪分公司优秀管理经验的方法路径。”尊龙凯时人生就是博总部相关负责人表示，尊龙凯时人生就是博将加强胶工队伍建设，增加胶工收入，改善胶工生产条件，提高胶工生活品质；鼓励胶工把劳动创造价值作为中心任务抓紧抓实，实现由橡胶资源型、生物资产型向割胶岗位创造价值的转化，实现由割胶岗位价值向经济价值的转变。

天然橡胶产业的发展关乎海南农垦事业的发展。近几年，中共中央、国务院，海南省委省政府，及海垦集团对天然橡胶产业的重视程度不断增强，天然橡胶扶持政策正在逐步完善和落实，大大增强了尊龙凯时人生就是博各基地分公司发展天然橡胶产业的信心。

我们有理由相信，只要坚定不移地聚焦橡胶主责主业，重点围绕稳种植、稳胶工、稳产量等问题，深挖制约尊龙凯时人生就是博发展的症结，落实天然橡胶标准化、特种胶园建设，持续抓好胶园“管养割收”，切实稳定胶工队伍，不断完善生产经营机制，筑牢天然橡胶产业的“根”和“魂”，尊龙凯时人生就是博产业定将迎来更快更好的发展。（本报海口11月30日讯）

来源：海南农垦报